为了促进公司战略目标的达成，提升公司科学化管理能力，明确管理职责与权限，优化分配

机制，4月7日下午，陕西惠齐电力科技开发有限公司召开战略目标和绩效激励启动大会。董事长

陈德菊、总经理张执欣受邀出席会议，会议由惠齐电力集团行*事务中心总监司利海主持，惠齐

全体员工参加了此次会议。

本次会议一共分为以下六个议程：

一、陈德菊董事长从战略目标、运营体系、预算体系、绩效激励和组织架构五个方面阐述了本次

大会的主要内容，呼吁全员要正确认识激励的目的和意义，坚定推行本次全员绩效激励的决心，

共同致力公司管理、技术和生产取得更长远的进步和发展。

二、公司新架构人事任命。

各级主管及领导

三、集团人力资源中心总监马超通过绩效考核体系、薪酬体系、人才开发体系和激励体系安排

四个方面详细讲解绩效激励方案，并就绩效激励认识误区进行了引导，他指出实施绩效激励是

为了奖励先进、鞭策落后而不是扣罚，全员绩效激励的推行需要公司全体员工树立正确的认识

和积极参与。

人力资源中心总监

四、总经理张执欣从战略目标、市场环境和工作期望三个方面展示了公司宏观蓝图，展示了公司

以经营计划和目标为基础，以业务范围为原则，将公司经营指标逐级分解，使员工的工作紧紧围

绕公司目标开展，确保公司经营指标的实现。

总经理张执欣

五、财务核算中心部长杨盼从企业预算目标、预算执行和预算时效性三个方面，讲解了企业战略

目标实现过程中预算管理的重要意义。

七、大会最后由公司董事长陈德菊总结发言，结合公司目前阶段的现状，指出公司启动全员绩效

激励，是为了让每个员工的工作内容更加清晰和量化，用数据来衡量工作效果。每个员工要从内

心正确看待绩效激励，提升工作能力和效率，以此来促进公司的发展壮大。

      本次战略目标和全员绩效激励启动大会的顺利召开，预示着公司战略目标的实施和全员绩效

激励的推行将步入核心阶段，相信公司全员能正确理解绩效激励的意义，全员协同助力惠齐大家

庭跨越式发展。